陈瑞励。南方日报记者 梁维春 摄
驱车行驶在广东（仲恺）人工智能产业园，沿着新华大道一路向前，便到了万盛兴智能技术产业园。在这里，普通的金属板材被送到智能化生产线，经过冲压或数冲、镭射、折弯、喷涂、装配等工序，变成服务器机箱、充电桩机柜、电视机背板等结构复杂、形态各异的定制产品。
这座占地6.3万平方米的现代化产业园，自2021年投产以来，依托万盛兴精密技术（惠州）有限公司（下称“万盛兴”）和广东万盛兴智能技术研究院，已成为集产、学、研、用于一体的智能制造基地。
这一切与万盛兴总经理陈瑞励紧密相关。在这个俗称“打铁”的传统制造行业，作为“90后”“企二代”的她，带着年轻人的开拓创新精神，和在海外留学、工作的专业积累，秉持长期主义推进数智化转型，让万盛兴逐步成为行业“引领者”。
从行业“追随者”到“引领者”
“我们上半年完成了35%以上的增长。”陈瑞励透露，自2019年以来，企业的主营业务保持着15%至20%的年均增速。
在惠州的“企二代”圈子里，陈瑞励不无名气。
2016年9月，25岁的陈瑞励辞掉在世界500强企业康明斯的工作后，从英国回到惠州入职万盛兴。
万盛兴是由陈瑞励的父亲陈万强一手创办。自1996年成立以来，公司专注精密模具、精密五金、钣金结构件的全工序研产销，彼时已成为在汕头、惠州两地布局发展的集团型企业。
进入公司头三年，陈瑞励从总经理助理做起，一路到执行副总经理、执行总经理，负责质量战略、商务运营、人力资源等管理，基本掌握了公司的运营情况。
“万盛兴的核心竞争力是什么？”2019年，陈瑞励带着疑问接棒成为万盛兴总经理。她开始从团队建设、业务结构、数智化改造等方面着手，探索公司实现长期主义发展的转型升级之路。
“以前我们更多的是跟随，现在我们走在别人前面。”说起万盛兴这几年的变化，陈瑞励不无骄傲。
从传统制造向智能制造转型
对万盛兴这样的定制结构件制造型企业而言，数智化转型是必由之路，但又充满挑战。
陈瑞励记得，她成为总经理后在董事层中做的第一个重大决策——投资600多万元打造一个全自动化生产车间。
“我们当时为战略客户量身打造一个网络通信设备类海量项目，产品从冲压生产到装配下线需要实现全流程自动化。”陈瑞励坦言，这是一个大胆的决定，这让企业的自动化、智能化升级迈上了新台阶。
自动化项目落地的同一年，陈瑞励还萌生了数字化改造的想法。只是受限于团队中人才储备不足，想法只能暂时搁置。直到2022年，万盛兴数字化建设项目才正式立项。
作为企业的掌舵人，陈瑞励始终具有危机暗涌的紧迫感，随着客户对产品工艺和交货效率的要求变高，万盛兴亟须通过数字化改造搭建起计划运营系统，以及可视、可控、可追溯的制造平台。
陈瑞励最怕“破坏了原本正常运行的生态，但没建立起新的生态”。为此，万盛兴将数字化项目作为企业“一把手工程”，由总经理亲抓；单独成立IT部，并从各部门抽调种子成员进入项目团队。经过2年，去年7月，数字化项目顺利验收总结，基本搭建起符合预期的数字化制造平台。
“如果说自动化是单点效益上的提高，那么数字化则通过对业务流程进行优化和再造，提升了企业的整体运营效率。”她说。
从传统业务拓展至新兴产业
目前，万盛兴在网络通信设备、新能源、视听、智能终端等产业领域均有布局，客户覆盖华为技术、华为数字能源、中兴、科士达、德赛电池、首航新能源等知名企业。
“走老路是到不了新地方的。”陈瑞励常说。比起父辈，她更愿意走出舒适圈，去探索新的路子、去开拓新的业务领域。
自陈瑞励接班以来，她不断调整拓展业务范围，培育发展新质生产力。“过去，五金类产品是我们的主力；现在，钣金类产品已经占到主营业务的80%左右。”她说，近年来，公司还积极向新能源产业进军，为光伏逆变器、电池包、充电桩等定制化制造钣金结构件。
经过多年的研发技术投入与积累，如今，万盛兴已拥有国家实用新型技术发明180项、发明专利12项，跻身国家高新技术企业和省级“专精特新”中小企业行列。
未来，陈瑞励希望带领万盛兴以更开放的视野拥抱变化，在不断创新探索中找寻到企业可持续发展的密码。
南方日报记者 于蕾
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